När siffermänniskor och kontrollfreaks blir CFO blir det uppenbart att det krävs många fler egenskaper: Det är en ledarroll som ställer stora krav på kommunikation, förmågan att delegera, strategi och – inte minst – förmågan att utnyttja tekniska lösningar till fullo.
Är du chef över en CFO, ska du tillsätta en CFO, eller är du en CFO själv? Alla vill att ekonomidirektören ska vara effektiv i sin yrkesroll. Inte minst för att kunna skapa mervärde i form av styrning och kontroll av verksamheten. Vilka faktorer kan då leda till motsatt effekt, och resultera i att en CFO inte har någon framtid hos er?
En väl fungerande CFO är en viktig rådgivare åt ledningen och styrelsen i frågor gällande prognoser, lönsamhet, riskhantering och strategiska beslut som påverkar dessa, såsom prissättning och produktion.
Många upplever att den verkställande direktören och styrelsen främst lyssnar på en CFO när verksamheten står inför kritiska situationer. Utmaningarna utgörs ofta av typiskt omedelbara behov gällande kapitalisering, förbättrat kassaflöde, eller behov av nya intäkter.
Oavsett om det är kris- eller festtider så är det upp till en CFO att vara förberedd på de krav som kommer med rollen. Vi har granskat svenska och internationella källor för att reda ut vad som krävs för att lyckas – och misslyckas – i denna viktiga yrkesroll.
Här är fyra återkommande skäl vi har hittat som leder till att en CFO måste leta efter ett nytt jobb:
I House of Control är vår bästa feedback den som kommer från kunder när vi bidragit till att göra deras CFO till styrelsemötets eller ledningens stjärna. Det är därför vi kallar oss för ekonomichefens bästa vän. Vill du prata om hur CFO kan bli ännu bättre i ditt företag?